В работе конференции приняли участие 145 делегатов из 24 структурных подразделений предприятия.
В повестке дня конференции трудового коллектива основным вопросом стало подведение итогов выполнения Коллективного договора Общества в 1 полугодии 2017 года.

Работе конференции предшествовала значительная подготовка - были проведены конференции и собрания трудовых коллективов во всех подразделениях и филиалах, предварительный анализ результатов, а также проект устава Объединенной первичной профорганизации ООО «Газпром трансгаз Казань профсоюз» были доведены до сведения членов профсоюза на расширенном заседании профсоюзного комитета.

По основному вопросу повестки дня трудовой конференции выступила заместитель Генерального директора ООО «Газпром трансгаз Казань» Венера Ахметова.

Отмечена стабильность трудового коллектива - текучесть кадров в 1 полугодии 2017 года составила 0,8 процента. Большое внимание было уделено поддержке материнства и детства, выплате пособий, компенсаций затрат на оздоровительно-восстановительное лечение работников и членов их семей. Отмечены объемы работы по материальной помощи, по страхованию, негосударственному пенсионному обеспечению, внутрикорпоративному обучению, а также реализации программы улучшения жилищных условий работников.

В.Н.Ахметова обратила внимание на успешную реализацию политики развития корпоративного спорта. В каждом подразделении Общества работники имеют возможность заниматься разными видами спорта -организуется тренировочный процесс, спортсмены обеспечиваются качественной формой и спортинвентарем.

Уделяется большое внимание творческому развитию работников и членов их семей - творческая делегация «Газпром трансгаз Казань» в мае 2017 года удачно выступила в финальном туре корпоративного фестиваля «Факел». Значительные усилия направлены на проведение внутрикорпоративных мероприятий - регулярно проводятся культурно-массовые мероприятия для сотрудников, их детей, а также для пенсионеров Общества.

Председатель профсоюзной организации ООО «Газпром трансгаз Казань» Максим Андрианов отметил, что анализ отчетов и показателей зафиксировал, что обязательства сторон выполняются в полном объеме, уровень социального обеспечения работников Общества в значительной степени повысился по ряду показателей.

Работа по соблюдению норм, установленных Коллективным договором по разделам, ведется в установленном порядке. На предприятии соблюдается баланс рабочего времени, оплата труда производится в соответствии с трудовым законодательством. Отмечено своевременная выплата заработной платы и единовременной стимулирующей выплата к отпуску. Работникам в ряде причин предоставлялись дополнительные оплачиваемые отпуска.

М.В.Андрианов обратил внимание на статистику. Так по предприятию за полугодие 46 работников вступили в брак, в семьях работников родилось 210 детей.
2 123 работника получают компенсацию расходов на содержание детей в дошкольных образовательных учреждениях, 3077 пенсионеров получили материальную помощь на оздоровление.

В ООО «Газпром трансгаз Казань» в 2017 году большое внимание уделялось медицинскому обеспечению работников, организации летнего отдыха работников и членов их семей. В подразделениях Общества прошла вторая акция по добровольному медицинскому страхованию на случай необходимости оказания высокотехнологичных медицинских услуг, а также реализован первый этап программы «Здоровое сердце».

Также отмечено, что на предприятии проводится значительная работа по обеспечению безопасных и здоровых условий труда, предотвращению аварий и инцидентов. За общественную деятельность по осуществлению контроля за состоянием охраны труда ответственны 236 общественных уполномоченных, которые прошли соответствующее обучение. Осуществляется регулярный входной контроль за качеством поставляемой спецодежды.

Дополнительно из профбюджетов первичных профсоюзных организаций дополнительно оказывалась материальная помощь в связи с рождением детей, первым бракосочетанием, на похороны работников и членов их семей, на лечение членов профсоюза.
Эффективно действует программа «Профсоюзный дисконт», которая объединяет более 70-ти предприятий-партнеров, в ряде первичных профорганизаций успешно реализуются пилотные программы по льготному посещению кино и театрально-концертных зрелищных мероприятий и детских анимационных программ.

По итогам конференции Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Р.А.Кантюков и председатель профорганизации ООО «Газпром трансгаз Казань» М.В.Андрианов подписали Постановление о том, что обязательства Коллективного договора Общества за отчетный период выполнены в полном объеме.

Затем была открыта профсоюзная конференция. Вопросом повестки дня профсоюзного форума стало утверждение устава Объединенной первичной профсоюзной организации «Газпром трансгаз Казань профсоюз». От уставной комиссии выступил заместитель председателя профорганизации общества А.Б.Ермолаев.

Он сообщил о том, что согласно положений Устава Нефтегазстройпрофсоюза и «Газпром профсоюза», проведена значительная работа по подготовке устава. Были внесены уточнения, характеризующие особенности ООО «Газпром трансгаз Казань», занимающегося как транспортом газа, так и эксплуатацией газового хозяйства, а также отдельные нормы, позволяющие объединенной первичной профорганизации брать на профобслуживание первичные профорганизации и отдельных работников других дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Решение по утверждению устава было принято единогласно.

В завершение перед делегатами выступил Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Абдулхаевич Кантюков. Он отметил, что плодотворное взаимодействие администрации и профсоюзной организации Общества позволяет в достаточной мере обеспечивать согласование интересов работников и работодателей по всем вопросам, возникающим в ходе социально-трудовых отношений и определил дальнейшие векторы совместной работы.

В завершение форума в честь наступающего профессионального праздника 25 работникам Общества были вручены высокие награды ряда федеральных министерств и ПАО «Газпром».

Состав Совета директоров Компании обеспечивает максимально эффективное осуществление возложенных на него функций. Состав Совета директоров избирается в количестве 13 человек. В соответствии со структурой акционерного капитала (95,68 % от общего количества обыкновенных акций принадлежит ПАО «Газпром») подавляющее большинство членов Совета директоров ПАО «Газпром нефть» избираются по представлению контролирующего акционера – ПАО «Газпром». Из 13 членов Совета директоров 10 являются неисполнительными директорами – представителями ключевого акционера, 2 – независимыми директорами, а также 1 – исполнительным директором Компании. «Газпром нефть» ориентируется на критерии независимости, закрепленные Кодексом корпоративного управления Центрального банка Российской Федерации (Банк России). Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения наличия у его членов ключевых навыков, необходимых для эффективной работы и продолжительности их работы в Совете. Члены Совета директоров обладают навыками в области стратегического менеджмента, корпоративного управления, корпоративных финансов, управления рисками, бухгалтерского учета, а также специфическими для сферы деятельности Компании знаниями.

Существующая структура Совета директоров обеспечивает надлежащий уровень независимости Совета директоров от менеджмента Компании, что позволяет обеспечить должный контроль за его работой. «Газпром нефть» обеспечивает прозрачную процедуру избрания членов Совета директоров, а именно:

• Компания предоставляет акционерам возможность выдвижения кандидатов в Совет директоров в течение двух месяцев (законодательством предусмотрен один месяц);
• Компания заблаговременно раскрывает информацию о действующем составе Совета директоров, о кандидатах в Совет директоров;
• Компания регулярно взаимодействует с банком-депозитарием – эмитентом депозитарных расписок;
• при избрании членов Совета директоров Компания применяет принцип кумулятивного голосования и разъясняет его процедуру;
• Компания оглашает результаты голосования по вопросам с указанием кворума и проголосовавших за каждый вариант голосования;
• Компания публикует протоколы Общих собраний акционеров на официальном сайте «Газпром нефть».

Все члены Совета директоров имеют высокую профессиональную репутацию, значительный опыт работы в Компании и при исполнении своих функций взаимодействуют с руководством Компании, ее структурными подразделениями, а также с регистратором и аудитором.

Баланс Совета директоров по возрастному составу (человек) Источник: данные Компании

Ключевые компетенции Совета директоров «Газпром нефти» Источник: данные Компании

Количественный состав Совета директоров оптимально соответствует текущим целям и задачам Компании, а также отраслевой практике и позволяет обеспечить необходимый баланс компетенций среди членов Совета директоров.

Одновременное участие членов Совета директоров в работе нескольких советов директоров других компаний никак не отразилось на эффективности выполняемых ими функций и задач в работе Совета директоров ПАО «Газпром нефть».

Избрание членов Совета директоров осуществляется посредством прозрачной процедуры, позволяющей акционерам получить информацию о кандидатах, достаточную для формирования представления об их личных и профессиональных качествах. Информация о кандидатах в Совет директоров доводится до заинтересованных лиц сразу после составления протокола заседания Совета директоров, на котором был рассмотрен данный вопрос, посредством опубликования существенного факта. Впоследствии полная информация о кандидатах размещается на сайте Компании на русском и английском языках за 30 дней до Общего собрания акционеров, в повестку которого включен вопрос об избрании Совета директоров.

Баланс Совета директоров по составу директоров

Председатель Совета директоров

Родился в 1962 г.
Окончил Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского.
С 2001 г. является Председателем Правления ПАО «Газпром».
С 2002 г. занимает должность заместителя Председателя Совета директоров ПАО «Газпром».
Кандидат экономических наук.

• с 2003 г. Председатель Совета директоров Банка ГПБ (АО);
• с 2003 г. Председатель Совета директоров АО «СОГАЗ»;
• с 2007 г. Председатель Совета негосударственного пенсионного фонда «ГАЗФОНД»;
• с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпром-Медиа Холдинг»;
• с 2008 г. Председатель Совета директоров Shtockman Development AG;
• с 2010 г. Председатель Наблюдательного совета Gazprom Neft International S.A.;
• с 2012 г. Председатель Совета директоров ОАО «Российские ипподромы»;
• с 2013 г. член Наблюдательного совета некоммерческого партнерства по развитию международных исследований и проектов в области энергетики«Глобальная энергия»;
• с 2013 г. Председатель Правления Ассоциации производителей оборудования «Новые технологии газовой отрасли»;
• с 2013 г. член Попечительского совета государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова»;
• с 2014 г. Председатель Попечительского совета Санкт-Петербургского государственного экономического университета;
• с 2015 г. член Попечительского совета Федерального государственного бюджетного учреждения «Российская академия образования»;
• с 2016 г. Президент, Председатель Правления, Председатель Президиума International Business Congress (IBC) e.V. («Международный деловой конгресс (МДК)»).

Член Комитета по аудиту Совета директоров

Родился в 1952 г.
Окончил Ленинградский электротехнический институт им. В. И. Ульянова (Ленина), Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
С 2006 г. является заместителем Председателя Правления ПАО «Газпром».
Кандидат экономических наук.
Занимаемые должности в других организациях:

• с 2005 г. Председатель Совета директоров, член Совета директоров ОАО «Волгограднефтемаш»;
• с 2006 г. первый вице-президент, член Наблюдательного совета некоммерческого партнерства «Российское газовое общество»;
• с 2006 г. член Наблюдательного совета ТОО «КазРосГаз»;
• с 2007 г. Председатель Наблюдательного совета АО «Молдовагаз»;
• с 2007 г. член Совета ООО «Международный газотранспортный консорциум»;
• с 2007 г. член Совета директоров ПАО «Мосэнерго»;
• с 2007 г. Председатель Совета директоров ЗАО «Газпром Армения»;
• с 2009 г. сопредседатель наблюдательного совета по СРП, член Совета директоров Sakhalin Energy Investment Company Ltd;
• с 2009 г. член Совета директоров ОАО «Газпром-Южная Осетия»;
• с 2012 г. член Наблюдательного Совета Gazprom Neft Finance B.V.;
• с 2016 г. член Совета директоров АО «Московская энергетическая биржа».

Доля участия в уставном капитале по состоянию на 31.12.2016Не имеет

Член Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров

Родился в 1969 г.
Окончил Санкт-Петербургский технологический институт холодильной промышленности.
С 2004 г. является заместителем Председателя Правления ПАО «Газпром».
С 2004 по 2015 г. начальник Финансово-экономического департамента ПАО «Газпром».
Доктор экономических наук.
Занимаемые должности в других организациях:

• с 2003 г. Председатель Совета директоров ОАО «Белгазпромбанк»;
• с 2003 г. член Совета директоров Банка ГПБ (АО);
• с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Востокгазпром»;
• с 2006 г. член Совета директоров АО «СОГАЗ»;
• с 2009 г. Председатель Наблюдательного совета Gazprom EP International B.V.;
• с 2009 г. член Совета директоров ООО «Газпром инвестпроект»;
• с 2010 г. заместитель Председателя Совета директоров АО «Овергаз Инк.»;
• с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.

Доля участия в уставном капитале по состоянию на 31.12.2016Не имеет

Родился в 1967 г.
Окончил Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт. В 2001 г. получил степень IMISP MBA.
С декабря 2007 г. является Председателем Правления, Генеральным директором ПАО «Газпром нефть».
Занимаемые должности в других организациях:

• с 2005 г. Председатель Совета директоров, заместитель Председателя Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг»;
• с 2008 г. Председатель Совета директоров, Президент АО «Футбольный клуб «Зенит»;
• с 2007 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров АО «МФК «Лахта центр»;
• с 2009 г. член Совета директоров ООО «Национальный нефтяной консорциум»;
• с 2010 г. член Совета директоров ЗАО «Хоккейный клуб «СКА»;
• с 2012 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный город».

Доля участия в уставном капитале по состоянию на 31.12.20160,005357244 % (254 003 шт.)

Председатель Комитета по аудиту Совета директоров

Родился в 1970 г.
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
С 2002 г. является членом Совета директоров ПАО «Газпром».
Занимаемые должности в других организациях:
С 2004 г. работает в должности заместителя Председателя Правления – руководителя Аппарата Правления ПАО «Газпром».
Занимаемые должности в других организациях:

• с 2002 г. член Совета «ВИЕХ ГмбХ энд Ко КГ»;
• с 2002 г. член Совета «Вингаз ГмбХ»;
• с 2002 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров «Газпром (Ю.К.) Лимитед»;
• с 2002 г. член Совета директоров, заместитель Председателя Банка ГПБ (АО);
• с 2002 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров ОАО «Востокгазпром»;
• с 2003 г. член Совета ЗАО «Панрусгаз»;
• с 2003 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров АО «Центрэнергогаз» ПАО «Газпром»;
• с 2004 г. Председатель Совета директоров ОАО «Томскгазпром»;
• с 2005 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров ОАО «Газпромтрубинвест»;
• с 2007 г. член Совета директоров ОАО «Газпром космические системы»;
• с 2014 г. член Совета директоров ОАО «Газпромтрубинвест»;
• с 2015 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг Лимитед»;
• с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг Сингапур Лтд»;
• с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Глобал СПГ»;
• с 2015 г. член Наблюдательного совета «Газпром Германия ГмбХ»;
• с 2015 г. Президент Административного совета Gazprom Schweiz AG;
• с 2016 г. член Совета директоров «Газпром Австрия ГмбХ»;
• с 2016 г. Президент Административного совета «ВИЕЕ АГ».

Доля участия в уставном капитале по состоянию на 31.12.2016Не имеет

Родился в 1974 г.
Окончил Балтийский государственный технический университет им. Д. Ф. Устинова, Санкт-Петербургский государственный университет.
С 2002 г. начальник Департамента ПАО «Газпром», курирует вопросы маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов.
С 2003 г. является членом Правления ПАО «Газпром».
С 2004 г. Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз».
Кандидат экономических наук.
Занимаемые должности в других организациях:

• с 2003 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров АО «Латвияс Газе»;
• с 2003 г. член Наблюдательного совета ТОО «КазРосГаз»;
• с 2003 г. член Совета директоров ОАО «Востокгазпром»;
• с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Томскгазпром»;
• с 2006 г. член Совета директоров АО «Футбольный клуб «Зенит»;
• с 2006 г. член Наблюдательного совета некоммерческого партнерства «Российское газовое общество»;
• с 2007 г. Председатель Совета директоров ПАО «Мосэнерго»;
• с 2008 г. Председатель Совета директоров ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1»;
• с 2010 г. член Совета директоров Банка ГПБ (АО);
• с 2011 г. член Совета директоров АО «АБ «РОССИЯ»;
• с 2011 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.;
• с 2013 г. член Наблюдательного совета АО «Всероссийский банк развития регионов».

Доля участия в уставном капитале по состоянию на 31.12.2016Не имеет

Родилась в 1977 г.
Окончила Московский государственный индустриальный университет по специальности «юриспруденция», получила степень мастера делового администрирования в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
С 2011 г. начальник Департамента ПАО «Газпром», курирует вопросы управления имуществом и корпоративными отношениями.
С 2003 г. Заместитель Генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям (по совместительству) ООО «Газпром межрегионгаз».
С 2012 г. член Правления ПАО «Газпром».
Занимаемые должности в других организациях:

• с 2009 г. член Совета директоров АО «Газпром газэнергосеть»;
• с 2012 по апрель 2017 г. член Совета директоров ООО «Газпром инвестпроект»;
• с 2012 г. член Совета директоров ПАО «Мосэнерго»;
• с 2012 г. член Совета директоров ОАО «Севернефтегазпром»;
• с 2012 г. член Совета директоров ЗАО «Лидер»;
• с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпром газомоторное топливо»;
• с 2016 г. член Совета фонда НПФ «ГАЗФОНД»;
• с 2016 г. член Совета АО «Conexus Baltic Grid».

Доля участия в уставном капитале по состоянию на 31.12.2016Не имеет

Член Комитета по аудиту Совета директоров,
Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров

Родился в 1971 г.
Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (МВА).
С 2008 г. член Правления ПАО «Газпром».
С 2008 по март 2017 г. начальник Департамента ПАО «Газпром», курировал юридические вопросы.
С марта 2017 г. первый заместитель Генерального директора ООО «Газпром экспорт».
Присвоено почетное звание «Заслуженный юрист Российской Федерации».
Занимаемые должности в других организациях:

• с 2006 г. член Наблюдательного совета АО «Молдовагаз»;
• с 2008 г. член Наблюдательного совета АО «ЕвРоПолГАЗ»;
• с 2008 г. член Совета директоров ООО «Лазурная»;
• с 2008 г. член Совета директоров АО «Газпром-Медиа Холдинг»;
• с 2008 г. член Совета директоров Shtokman Development AG;
• с 2009 г. член Наблюдательного совета ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»;
• с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft International S.A.;
• с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
• с 2013 г. член Совета АО «Латвияс Газе»;
• с 2014 г. член Совета директоров ЗАО «Газпром Армения»;
• с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг Лтд»;
• с 2015 г. член Консультативного совета «ГАЗПРОМ Германия ГмбХ»;
• с 2015 г. член Административного Совета Gazprom Schweiz AG;
• с 2016 г. Управляющий директор «ГАЗПРОМ Германия ГмбХ»;
• с 2016 г. член Совета АО «Conexus Baltic Grid»;
• с 2016 г. член Совета директоров Gazprom Marketing & Trading Singapore PTE Ltd.;
• с 2016 г. член Административного совета Gazprom Marketing & Trading Switzerland;
• с 2016 г. член Совета директоров Gazprom Global LNG Ltd.;
• с 2016 г. член Административного совета WIEE AG.

В плане перехода на систему EPC предусмотрено также сокращение кадров в дочерних структурах — «Газпром инвест» и «Газпром комплектация», которые выполняют роль заказчиков по ряду проектов «Газпрома». Собеседники РБК в «Газпроме» и подрядчиках компании оценивают масштаб возможных сокращений персонала в «Газпроме» и его «дочках» в цифру от 300 до 500 человек. Два сотрудника монополии не исключают ухода из компании либо перевода на другую должность руководителя департамента 336 Скрепнюка и называют это «аппаратной победой Прозорова». Они также утверждают, что сокращения пока только готовятся. По одному из сценариев часть сотрудников, функции которых будут не востребованы после оптимизации, будут переведены в дочерние структуры концерна.

Пресс-секретарь председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера Сергей Куприянов отказался комментировать планы по переходу на EPC-контракты, возможные сокращения и переписку своего руководителя. Официальные представители крупнейших строительных подрядчиков «Газпрома» — «Стройгазмонтажа», «Стройгазконсалтинга», «Петона» — от комментариев отказались. Представитель «Стройтранснефтегаза» на запрос РБК не ответил.

Офис ​«Газпрома» в Москве (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

Выгоды и риски EPC-контрактов

В пресс-службе компании НИПИГАЗ, входящей в холдинг «Сибур» и выступающей одним из генеральных EPС-подрядчиков строительства Амурского ГПЗ, РБК сообщили, что работа на условиях EPC-контракта позволяет сократить расходы за счет контроля всех этапов проекта. «Для заказчика такая модель позволяет взаимодействовать с одним контрагентом, администрировать договор только с ним, контролировать ход реализации всего проекта и его сроки. При этом договор генподряда в российской практике чаще всего подразумевает подготовку рабочей документации и выполнение самих строительных работ (проектирование строительства трубопроводов «Газпром» чаще всего заказывает собственным структурам. — РБК ), но в результате договоренностей круг работ может быть расширен. Поэтому разницы между традиционным российским генподрядом и западным EPC-контрактом формально может и не быть», — пояснил РБК представитель НИПИГАЗа. Он добавил, что EPC-подрядчик должен обладать всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работ, — от наличия нужных специалистов в компании до возможностей закупки необходимого оборудования.

Источник РБК в компании «Стройгазмонтаж» (СГМ) объяснил, что она уже работает по EPC-контрактам над инфраструктурными проектами. Он привел в пример реконструкцию детского лагеря «Артек», строительство газопровода в Крым, сооружение подходов к Керченскому мосту. Поэтому он убежден, что подрядчик справится и с контрактами «Газпрома» по EPC-модели, главное, чтобы было достаточное количество подрядов.

Источники РБК, близкие к «Стройгазконсалтингу» и «Стройтранснефтегазу», также убеждены, что эти компании справятся с функцией EPC-подрядчика по проектам «Газпрома». Один из них считает, что модель EPC-контрактов выгодна подрядчику. «Главные плюсы — рост объемов и выручки», — отмечает он.

Однако для некоторых из партнеров «Газпрома» новая модель кажется не столь привлекательной. Менеджер компании, являющейся одним из подрядчиков «Газпрома» по проектированию, рассказал, что из-за перспективы уменьшения объема заказов компания может сократить до двух третей работающих в ней проектировщиков (до 500 человек по всем филиалам). Переход на EPC-контракты, по его мнению, грозит этой компании выпадением из цепочки подрядчиков концерна.

Источник РБК в другой подрядной структуре, работающей с «Газпромом» на крупных стройках, говорит, что проблема EPC-контрактов состоит в повышении количества рисков, возлагаемых на подрядчика. «Если цена контракта фиксированная, то важно, чтобы все этапы оплаты соблюдались неукоснительно. Если будут задерживаться платежи по EPC-контракту, это приведет к перекладыванию рисков обратно на заказчика или к пересмотру цены контракта в сторону роста. Ведь подрядчику приходится брать дополнительные кредиты или договариваться с субподрядчиками об отсрочке оплаты. Это может сказаться также на сроках сдачи проекта», — считает он. По мнению собеседника, маржа для EPC-подрядчика, обладающего свободой нанимать исполнителей заказа, может быть немного выше, чем при генподряде. Это возможно при максимальном исключении посредников из цепочки исполнителей услуг, включая посредников по поставке трубной продукции, предполагает он.

Кто потеряет контракты

Топ-менеджер компании, участвующей в поставках трубной продукции для проектов «Газпрома», оценивает экономию на услугах посредников в стоимости контрактов на поставку труб в 1-2,5% от объема контракта (чем выше сумма контракта, тем ниже процентная доля посредника в нем). Он объясняет, что посредник берет на себя определенные риски, в первую очередь они касаются обеспечения качества материалов. «По большинству современных крупных проектов используются высокотехнологичные трубы с гарантийным сроком службы около 50 лет. Но из желания сэкономить EPС-подрядчик может закупить продукцию, срок службы которой составит 10-20 лет. А к этому времени сам подрядчик может прекратить свое существование. Тогда риски последствий такой экономии, включая риск аварий, ложатся на будущие поколения и на заказчика проекта», — полагает он. Источник РБК убежден, что переводить на EPC-контракты поставки труб очень рискованно и трудно. Волатильность на рынке металлов достигает десятков процентов в год, в этих условиях сложно гарантировать качество поставок по фиксированным ценам на несколько лет вперед, поясняет он.​

Он также отмечает, что EPC-контракт подразумевает большую свободу для подрядчика и меньшую возможность контроля со стороны не только заказчика, но общественности. «Сейчас «Газпром» обязан отражать в отчетности расходы на свои крупные проекты и раскрывать победителей крупных тендеров, а после перехода на EPС мы можем вообще ничего не узнать о части исполнителей, которых найдет подрядчик, и реальной стоимости их услуг. Таким образом, снижается возможность официального привлечения к многомиллиардным заказам «Газпрома» недавно созданных компаний с персоналом в пять человек, но они могут появиться в числе субподрядчиков у исполнителя EPC-подряда, и о них будет неизвестно рынку», — предупреждает он.

Созданное в августе 2016 года микропредприятие «Интер менеджмент», где работают не более пяти человек, выиграло 34 подряда «Газпрома» в рамках строительства газопровода «Сила Сибири», «Интерфакс» 23 апреля. Общая сумма контрактов составила почти 8 млрд руб.

Фото: Александр Чиженок / Интерпресс / ТАСС

Сотни миллиардов для подрядчиков

Инвестпрограмма «Газпрома» на 2018 год может составить около 1 трлн руб., сообщило в начале декабря агентство «Вести-Финанс» со ссылкой на информацию «Газпрома». «Ведомости» в середине декабря писали , что в 2017 году она составит свыше 910 млрд руб., 625,45 млрд руб. из них (68,7%) пойдет на проекты капитального строительства.

По мнению главы аналитической компании East European Gas Analysis Михаила Корчемкина, если новую схему работы внедрят уже в 2018 году, то по ней могут быть реализованы заказы на строительство части «Силы Сибири», трубопроводов Грязовец — Славянская и Ухта —Торжок-2 в общей сложности на 300 млрд руб., что может составить чуть менее трети инвестпрограммы «Газпрома» на будущий год. Он согласен, что «странные» подрядчики, компании с небольшим уставным капиталом, лишатся статуса основных, но могут оказаться в цепочке субподрядчиков при EPC-контрактах, и платежи в их адрес будет сложно отследить. Корчемкин полагает, что рентабельность проектов вырастет по сравнению с текущей схемой взаимодействия с «Газпромом», а пересмотр цен проектов в сторону роста будет продолжен, несмотря на формальный принцип «фиксированных цен» в европейской модели EPC.

Также он полагает, что часть затрат монополии по итогам внедрения новой модели перейдет на будущее, поскольку они отражаются в отчетности уже после сдачи в эксплуатацию трубопроводов и других объектов.

Менеджер одного из строительных подрядчиков «Газпрома» оценивает объем EPC-контрактов концерна в 2018 году в сумму от 100 млрд до 230 млрд руб. По его словам, большая часть подрядов на строительство «Силы Сибири» и предстоящего расширения трубопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток законтрактована на прежних принципах генподряда. По его прогнозу, под EPС, если его внедрят уже в будущем году, могут попасть такие стройки, как трубопровод Грязовец —Славянская на сумму до 100 млрд руб., контракты на реконструкцию трубопроводов (от 30 млрд до 50 млрд руб. в год) и их капитальный ремонт (до 80 млрд руб. в год).

Александра Галактионова, руководитель исследовательской группы InfraONE, считает, что переход «Газпрома» на EPC очистит рынок от серых подрядчиков. По ее мнению, крупные подрядчики «Газпрома» способны выполнять функцию EPC-подрядчиков, причем такие комплексные контракты будут для них более выгодными, поскольку, например, подготовительные строительные работы можно вести параллельно с проектированием. Выигрыш по деньгам она оценивает примерно в 5% к текущей рентабельности. «Газпром», в свою очередь, сможет сэкономить на непрофильных подразделениях и сократить контрактные службы. Увеличение средней стоимости контракта, а, следовательно, и обеспечения по нему может отрезать средних подрядчиков от EPC-подрядов «Газпрома». При этом возрастают риски заказчика: если комплексный контракт достанется ненадежной компании, потери будут серьезней, чем при провале одной из стадий проекта, заключает аналитик.

Развернувшиеся баталии вокруг цен на газ для хунты навели меня на мысль еще раз напомнить всем давно известную истину - кому и на сколько принадлежит, считающийся российским, гигант нашей энергодобывающей индустрии - ГАЗПРОМ.

Согласно совершенно открытым данным, "государству" принадлежат лишь 50% акций (+1 голос). Я беру слово государству в кавычки, потому, что это небольшая уловка, позволяющая подсластить пилюльку. В реальности непосредственно государству, в лице его госоргана Росимущество, принадлежит уже не 50, а лишь 38,37% акций гиганта, остальные поделены между ОАО Роснефтегаз (10,74%) и ОАО Росгазификация (0,89%).

Что это означает? Ровно то, что президент Путин может жестко рявкнуть: "ша! делай как я сказал!" только на 38%. Согласитесь, это уже несколько другой коленкор в командно-административной системе управления корпорацией. Кстати, прибыль от продажи газа распределяется также - нам с вами достается всего лишь 38% от добытого ГАЗПРОМом, ибо содержимое наших недр, пройдя по трубе на поверхность, как-то трансформируется и начинает принадлежать техникам, воткнувшим эту самую трубу. Как, если бы сосед, поставив насос на колодец у вас во дворе, продавал воду всем желающим (ну и вам в том числе), оплачивая вам налог с этого действа. Но это я отвлекся, вернемся к ГАЗПРОМу, уточнив, что и добытый газ даже на 38% еще принадлежит не нам с вами, а самому ГАЗПРОМу, нам принадлежит только доля в прибыли.

Есть еще «Роснефтегаз», 100% принадлежащий Росиимуществу, который создавался как «временное хранилище» акций «Роснефти» и «Газпрома». Предполагалось, что он будет ликвидирован, как только погасит полученный многомиллиардный кредит, но существует до сих пор. Зачем? А затем, чтобы не сосредоточивать контрольный пакет акций в одних руках. Ведь прямой блокирующий пакет должен составлять 50% + 1 акция. В этом и тонкость - чтобы прямо заблокировать то ли иное решение, 50% +1 должны быть сосредоточены в одних руках. В противном случае начинаются танцы с конями.

К чему я это все? К тому, что в своих решениях по ГАЗПРОМу Россия не авторитарна, наши должны договариваться с остальными владельцами.

Кто же они, эти "остальные владельцы"? Из графика можно увидеть - это Bank of NY и некие "прочие".

Ну, BoNY тут понятно каким боком - он рядится под эмитента американских депозитарных расписок, выпущенных на акции ГАЗПРОМА. Чтобы не ломать зря голову, поясню - это завуалировыанная форма передачи гос.собственности от колонии метрополии. Т.е. 27% в прямую переданы "нашим американским партнерам", как любит весело шутить ВВП. Почему 27? А потому, что с 25 процентов наступает "огласовка" акций, т.е. владелец этих 27% может зарубить решения, принимаемые Обществом.

Кто еще в акционерах, кто эти "прочие"?

E.ON Ruhrgas AG, крупнейшая германская компания-дистрибьютор природного газа - 6,5%
Deutsche UFG, компания-хэджфонд, 100% принадлежащая Дойче Банку - более 3 %
НАФТА-МОСКВА, Кипрская компания (догадайтесь для чего и кем созданная) - 5,3%
НАФТА-ВОСТОК, фонд, опять же даже объяснять не стоит кем создан, - 1,5%
ИНТЕКО (да-да, мадам Батуриной) - 1%
Остальные 5,5% распылены междусобойчиком, т.с. на молочишко себе любимым.

Итак, Росия, точнее наш президент Путин В.В. (я в принципе не отделяю с некоторых пор моего президента), не в состоянии жестко принять однозначное решение по тем или иным действиям ГАЗПРОМа, а должны договариваться с теми же, кто и готовит всю эту херню с газовыми поставками - амерами, бюргерами и 5-й колонной, владеющей активами, располагающимися вне российской юрисдикции, и непосредственно управляющими концерном.

И вот теперь посмотрите - Путин в ГАЗПРОМе один. Против него и акционеры, авторы переворота на Украине, и управленцы, которых держат за кадык их активов эти же акционеры.

Корпорация «Газпром» - в числе крупнейших игроков российской и мировой экономики. Каким образом организована структура управления данной корпорацией? В каких городах осуществляет основную деятельность «Газпром»?

Общие сведения о компании

Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании.

«Газпром» традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация. Основные ее направления деятельности:

Разведка полезных ископаемых;

Добыча топлива;

Транспортировка газа;

Переработка и продажа топлива.

Кроме того, корпорация также осуществляет производство и продажу тепло- и электроэнергии. В распоряжении «Газпрома» - самые богатые в мире резервы природного газа. Величина соответствующих запасов составляет порядка 18% от мировых и 72% от российских. В свою очередь, если говорить о то на долю корпорации приходится порядка 14% от ее мировых объемов и 14% - от российских.

Компания активно развивает проекты на огромных территориях — на Ямале, на арктическом шельфе России, в Сибири, на Дальнем Востоке. Населенные пункты, экономика которых в значительной степени базируется на мощностях, принадлежащих компании «Газпром» - Уренгой, Астрахань, Надым, и многие другие. Собственно может быть одной из градообразующей в данных населенных пунктов.

В распоряжении «Газпрома» - развитая транспортная и промышленная инфраструктура. Компания активно развивает и перерабатывающие производства. Возможности «Газпрома» позволяют практически полностью удовлетворить внутренний спрос российской экономики в природном газе.

Кроме того, «Газпром» филиалы имеет и за рубежом. Деятельность данных структур также в значительной степени связана с разведкой и добычей топлива. Поставки газа корпорация осуществляет как на российский, так и на зарубежный рынок.

Корпорация является одним из ключевых игроков европейского рынка топлива. Крупнейшие проекты «Газпрома» по освоению месторождений за рубежом реализуются в Венесуэле, Индии, Алжире. Менеджеры российской корпорации активно взаимодействуют с коллегами по широкому кругу вопросов: инвестирования, реализации совместных проектов, обмена опытом в части применения технологий добычи и доставки топлива.

В РФ «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения. Ее общая протяженность превышает 168 тыс. км. Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа.

Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей.

Город, в котором располагается главный офис компании «Газпром» - Москва. Крупнейшие структуры корпорации также располагаются в Санкт-Петербурге. Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году.

История компании

Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании.

В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа.

В 1965-м в СССР было учреждено Министерство газовой промышленности. В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром».

В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. К 2004 году государству в «Газпроме» принадлежало 38,7% акций. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. Впоследствии доля государства была увеличена до показателя, превышающего 50%.

В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском.

В мае 2014 года «Газпром» и китайская корпорация CNPC подписали крупный контракт на поставки газа в Китай. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет.

Владельцы компании

Кто является собственником компании «Газпром»? Структура владения корпорацией имеет следующие особенности.

Основной акционер корпорации — Росимущество, которое представляет в данном случае государство. Данному ведомству - фактически, стране - принадлежит 38,373% акций «Газпрома». Следующий крупнейший акционер корпорации — The Bank of New York Mellon. Ему принадлежит 26,955% ценных бумаг корпорации. «Роснефтегаз» владеет 10,74% акций «Газпрома». Компания «Росгазификация» имеет долю в 0,889% в структуре капитала газовой корпорации. Прочим лицам принадлежит 23,043% от акций компании.

Так или иначе, государству принадлежит 50% плюс 1 акция корпорации «Газпром». Структура управления компанией следующая.

Управление корпорацией: Общее собрание акционеров

Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров. Его формирование осуществляется ежегодно. Кроме того, возможны внеочередные Общие собрания. Правом голоса на них обладают собственники обыкновенных акций.

Все владельцы соответствующего типа ценных бумаг самостоятельно или через представителя могут реализовывать право на участие в Общем собрании. Соответствующего типа мероприятие признается правомочным, если обеспечена явка акционеров, которые все вместе обладают более чем половиной голосов.

Компетенция общего собрания представлена, в частности:

Изменением положений Устава компании;

Определением аудитора;

Распределением доходов;

Выбором членов Совета директоров, а также Ревизионной комиссии;

Вынесением решений об изменении структуры управления компанией;

Вынесением решений об изменении величины уставного капитала «Газпрома».

Общее руководство работой корпорации осуществляет Совет директоров. Полезно будет изучить его особенности.

Деятельность Совета директоров корпорации регулируется отдельным Положением. Рассматриваемая внутрикорпоративная структура компании «Газпром» решает вопросы развития бизнеса, если они не входят в компетенцию вышестоящего органа управления корпорацией — Общего собрания. При этом в числе соответствующих компетенций — избрание членов Совета директоров. Данная процедура осуществляется ежегодно.

Возглавляет рассматриваемую структуру управления компанией председатель Совета директоров «Газпрома». Основные компетенции соответствующего органа:

Утверждение бюджета корпорации на год;

Выработка инвестиционных программ;

Принятие решений о формировании общих собираний;

Вопросы юридического характера.

Ревизионная комиссия «Газпрома»

Есть еще одна важная структура, которая входит в структуру управления корпорацией «Газпром». Речь идет о Ревизионной комиссии. Подотчетна она Общему собранию, является выборным органом. Работа Ревизионной комиссии компании также регулируется отдельным Положением.

Кроме того, соответствующая структура «Газпрома» руководствуется в своей деятельности законодательством РФ, Уставом компании, а также решениями Общего собрания. Основные задачи, которые решает данная структура:

Контроль над формированием отчетности и иных сведений, отражающих показатели хозяйственного развития компании, а также характеризующие ее имущественное положение;

Контроль над соответствием методов бухучета, применяемых в корпорации, положениям законодательства России;

Обеспечение своевременности предоставления корпорацией отчетности в заинтересованные структуры;

Подготовка предложений, направленных на повышение эффективности распоряжения активами корпорации, а также реализации иных направлений финансово-хозяйственной деятельности компаний;

Подготовка предложений по снижению экономических рисков, оптимизации механизмов внутреннего контроля в корпорации.

Так устроена одна из крупнейших компаний в мире, так организовано ее управление. «Газпром» по своей структуре в целом организован подобно другим корпорациям соответствующего масштаба. Но с учетом важности тех задач, которые решает компания в ходе своей деятельности, организация управления бизнесом в данном случае требует задействования самых эффективных подходов в менеджменте.

Де-юре начальник «Газпрома» - председатель Совета директоров компании, а также подчиненные ему лица решают непростые задачи по приведению системы управления корпорацией в соответствие данному критерию.

Филиалы компании

В ходе выстраивания модели управления "Газпрома" его филиалы были пребразованы в самостоятельные юрлица. Они начали функционировать как региональные корпорации в газовой сфере. Каждый филиал "Газпрома", таким образом, де-юре независим от основной компании, хотя, безусловно, развивается в контексте тех стратегических приоритетов, что выработаны головным офисом корпорации.

Миграция менеджмента в Северную столицу

Управление крупнейшей российской газовой корпорацией характеризуется весьма примечательным трендом — устойчивой миграцией внутрикорпоративных структур «Газпрома» в Северную столицу. Мы уже знаем, что город, где расположен главный офис корпорации «Газпром» - Москва. Но теперь Санкт-Петербург имеет все шансы стать ключевым с точки зрения присутствия бренда на различных уровнях правоотношениях городом России. С чем это может быть связано? Чем привлекает такую корпорацию, как «Газпром», Санкт-Петербург?

Прежде всего, конечно, стоит отметить, что Северная столица России — прекрасный город сам по себе, и одно лишь это обстоятельство может стать фактором желания ведущих менеджеров страны там работать. По подсчетам экспертов, крупнейшая российская газовая корпорация сейчас занимает порядка 20% офисов Санкт-Петербурга в сегменте люкс.

К 2018 году в Северной столице планируется разместить штаб-квартиру компании. Предполагается, что новый главный офис «Газпрома» будет размещен в здании Лахта-центр, который сейчас возводится в Приморском районе Санкт-Петербурга. Здание будет представлено небоскребом, а также офисным комплексом. Общая площадь сооружения составит порядка 400 тыс. кв. метров.

По какому адресу в Северной столице будет располагаться главный офис компании «Газпром»? Адрес "Лахта-центра" — Лахтинский проспект, 2, корп. 3. Строительство сооружения началось в 2013 году. Рассчитывается, что небоскреб центра будет самым высоким среди зданий России и Европы. В частности, он будет на 88 выше башни «Федерация», которая расположена в столичном офисном комплексе «Москва-Сити».

Адрес ведомства

Собственно, где сейчас располагается штаб-квартира компании «Газпром»? Адрес текущего главного офиса корпорации: г. Москва, ул. Наметкина, 16. Здание располагается, таким образом, на Юго-Западе российской столицы. Возможно, что после того, как переедет «Газпром» (Санкт-Петербург и "Лахта-центр" пока пребывают в состоянии ожидании этого), в здании текущей штаб-квартиры корпорации, тем не менее, продолжат работать компетентные структуры, участвующие в управлении компанией.

В Санкт-Петербурге осуществляют деятельность дочерние фирмы «Газпрома», департаменты.